對(duì)電商而言沒(méi)有什么比高購(gòu)物車放棄率更讓人沮喪。

正是王功權(quán)一手將潘石屹?gòu)娜f(wàn)通財(cái)務(wù)部主任的位置，一步一步地提拔到副總裁，常務(wù)副總裁，最后實(shí)在沒(méi)有地方提拔了，王功權(quán)就騰出位置，讓潘石屹來(lái)坐自己的交椅。可以說(shuō)，在九局子屯，王功權(quán)度過(guò)了無(wú)憂憂慮的童年時(shí)代。

日后，他功成名就后也不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，曾投資上百萬(wàn)，給每戶人家建一個(gè)日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營(yíng)企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權(quán)去了美國(guó)硅谷，他相信，西方經(jīng)過(guò)兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過(guò)后，王功權(quán)就留在斯坦福進(jìn)修。于是，王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢(shì)”。

但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權(quán)決定不投“我是一個(gè)投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。

周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

剛開始，王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型，不過(guò)學(xué)了半年，也搞不明白什么是量化對(duì)沖、什么是CAPM模型。你所有的演講我都會(huì)看，你在國(guó)外的演講，特別是斯坦福大學(xué)演講，我聽了一遍又一遍。

如今負(fù)債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過(guò)氣來(lái)，我并不想說(shuō)因?yàn)槲沂且粋€(gè)女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團(tuán)隊(duì)，像爬在陡峭的山峰時(shí)的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。夢(mèng)想總是很豐滿的，事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無(wú)影響力。

你知道很多人愛(ài)你，也有很多人罵你。你缺過(guò)錢，吃過(guò)閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。